Projektmanagement

Das Projektmanagement als Dienstleistung ist eines der wichtigsten Elemente des Kreises der von der Firma CÉH angebotenen, zusammengesetzten, aufeinander aufbauenden Tätigkeiten.
Unsere allumfassende Dienstleistung im Bereich des Projektmanagements schafft auch selbstständig einen herausragenden Zusatzwert für unsere Auftraggeber, der sich durch die Inanspruchnahme eines Teiles des gesamten Tätigkeitsbereichs noch mehr entfalten kann.

Team

Unser Projektmanagementbüro blickt auf eine mehr als 25 Jahre lange Vergangenheit zurück. Wir haben unser 80 köpfiges, aus mehrere Sprachen sprechenden Fachleuten bestehendes Team so zusammengestellt, dass wir auch die kompliziertesten Aufgaben lösen und unseren Auftraggebern breitgefächerte Dienstleistungspakete anbieten können.
Unser in allen Fachbereichen über entsprechende Fachkenntnisse verfügendes Team managt Projekte von verschiedensten Größen und mit verschiedensten Funktionen mit großer Begeisterung und Sachkenntnis.

Dienstleistungen

Projektmanagement, Projekt-Abwicklung

Im Laufe der von uns erbrachten, umfassenden Dienstleistungen im Projektmanagement haben wir eine Methodik entwickelt, die von unseren Kunden weit und breit akzeptiert und hochgeschätzt ist. Diese qualifizierte, seit langen gut bewährte Methodik wird kontinuierlich weiterentwickelt und dadurch unterstützen wir zuverlässig unsere Kunden bei der Ausarbeitung der Projektorganisations-, Kommunikations- und Administrationsordnung sowie bei der Strukturierung der Projektvorgänge. Durch diese proaktive Methodik koordinieren wir die Tätigkeit aller Teilnehmer des Projektes und verwirklichen eine vollumfängliche Projektdokumentation.

Technische Kontrolle

Unsere technischen Kontrolleure vertreten die Interessen unserer Kunden im Laufe der Bauphase sowie kontrollieren die Fachmäßigkeit der Bauausführung und die Einhaltung der einschlägigen Rechtsnormen, behördlichen Vorschriften, Standards, Verträge und der Bauausführungsdokumentation.

Plankontrolle

Unsere Fachingenieure, die die Kontrolle der in den verschiedenen Leistungsphasen angefertigten Plandokumentationen ausführen, verfügen sowohl in der Planung als auch in der Bauausführung über herausragende Berufserfahrungen. Die Anmerkungen werden durch unsere ausgearbeitete Methodik dokumentiert und nach Änderung der Pläne durch den Planer nachgeprüft.

Erwerb des Zertifikats für Umweltbewusstsein

Beim Erwerb der Zertifikate der beiden bekanntesten und meist verbreiteten Bewertungssysteme, BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assesment Method) und LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) stehen wir unseren Kunden als geübte Partner mit hochwertiger Berufserfahrung zur Verfügung.

BIM-Dienstleistungen

Unser Projektmanagementbüro übt innerhalb des BIM-Systems (Building Information Modelling), in erster Linie auf dem Gebiet der Terminplanung (4D), der Kostenschätzung und der Kostenverfolgung (5D) eine herausragende und zukunftsweisende Tätigkeit aus. Die aus BIM-Modellen abgeleiteten Terminpläne und Kostenschätzungen verfügen über herausragende Vorteile auf dem Gebiet der Genauigkeit, der Variabilität und der Verfolgbarkeit.

Technische Begutachtung für Banken

Im Laufe unserer technischen Gutachtertätigkeit prüfen wir die Erfüllung der technischen Bedingungen für die Zahlungen, verfolgen die Realisierung der Investition und die Verwendung des Kredits im Interesse der Verminderung der Risiken des Kredit gewährenden Geldinstituts.

Technische Beratung und Begutachtung

Die von uns angebotene Dienstleistungen auf dem Gebiet der technischen Beratung decken den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie ab, von der Entscheidungsvorlage zur Investition über Bau und Nutzung bis hin zum Verkauf. Mit umfangreichen Erfahrungen, Fachkenntnissen und der Betrachtungsweise eines Beraters können wir unsere Kunden in allen Richtungen des Immobilienwesens unterstützen.

**Bebaubarkeits- und Durchführbarkeitsstudien **
In diesem Bereich erstellen wir in erster Linie Studien zur Unterstützung des Immobilienkaufes und der Finanzierungsverhandlungen, welche auf alle relevante technische Risiken und Möglichkeiten eingehen, die zu den Entscheidungen ausschlaggebend sein können.
Technische Begutachtung
In allen Fachbereichen können wir unsere Kunden in theoretischen und praktischen Themenbereichen durch unsere technische Gutachtertätigkeit umfassend unterstützen.
Zeit- und Kostenplanung
Die sich auf die Investitionen beziehenden Prognosen werden durch Terminpläne und Kostenschätzungen unterstützt, die in einer Detaillierungsgrad den verschiedenen Vorbereitungsstufen entsprechend erstellt worden sind.
Bereitschaftsingenieur
Im Falle von langfristigen, von Zeit zu Zeit auftauchenden, eine sofortige Verfügbarkeit verlangenden Aufgaben können wir für unsere Kunden Bereitschaftsdienstleistungen in den gewünschten Bereichen erbringen.

Häufig gestellte Fragen

1. Warum ist es wichtig, bei einem Bauvorhaben nicht nur eine Bauüberwachung, sondern auch ein Projektmanagement einzusetzen? Worin liegt der Unterschied?

Die Bauüberwachung kontrolliert vor Ort die Qualität, die Mengen und die Vertragskonformität der Bauausführung. Das Projektmanagement hingegen steuert den gesamten Investitionsprozess und dessen Rahmenbedingungen: Ziele, Budget, Terminplan, Risiken, Verträge sowie die Koordination der Beteiligten. Bei CÉH zRt. ersetzen sich diese beiden Rollen nicht, sondern ergänzen einander. Die Bauüberwachung konzentriert sich auf die Details, während das Projektmanagement sicherstellt, dass das Projekt kontrolliert und im Einklang mit den wirtschaftlichen Zielen umgesetzt wird.

Quelle: Projektmanagement- und Bauüberwachungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

2. Wodurch unterscheidet sich das Projektmanagement von CÉH von anderen Anbietern?

Bei CÉH ist das Projektmanagement eng in die Planungs- und BIM-Prozesse integriert. Das PM-Team arbeitet innerhalb derselben Organisation wie die Generalplaner, Fachingenieure, Brückenexperten und das BIM-Büro, was eine effiziente und einzigartige Zusammenarbeit ermöglicht. Wir erstellen nicht nur Berichte und Tabellen, sondern liefern technisch-wirtschaftliche Entscheidungsvorlagen, die transparent machen, welche Auswirkungen einzelne Lösungen auf Zeit, Kosten und Risiken haben. Ein starker Fokus liegt auf frühzeitigem Risikomanagement, der Unterstützung von Ausschreibungs- und Vertragsstrategien sowie der Entlastung der Bauherrenseite.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

3. Warum lohnt es sich, ein Projektmanagement-Team bereits zu Beginn der Planung einzubinden?

Den größten Einfluss hat man zu Beginn eines Projekts, wenn Änderungen und Optimierungen noch einfacher und kosteneffizienter umsetzbar sind. Wird das Projektmanagement-Team von CÉH bereits in der Konzeptphase eingebunden, unterstützt es die Klärung des Investitionsprogramms und der funktionalen Anforderungen, die Erstellung realistischer Termin- und Kostenrahmen sowie die Entwicklung von Ausschreibungs- und Vertragsstrategien. Bereits zu diesem Zeitpunkt können spätere Ausführungsrisiken sichtbar gemacht werden, sodass sie frühzeitig in die Entscheidungen des Bauherrn einfließen und während der Bauphase weniger Änderungen, Nachträge und Konflikte entstehen.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

4. Welche konkreten Aufgaben hat das Bauprojektmanagement und wie fügt es sich in den gesamten Investitionsprozess ein?

Das Bauprojektmanagement begleitet das Projekt idealerweise von der ersten Idee bis zur Übergabe und vertritt dabei durchgehend die Interessen des Bauherrn. Dazu gehören die Klärung der Ziele und technischen Anforderungen, die Planung von Termin- und Kostenrahmen, die Koordination von Planung und Genehmigung, die Unterstützung der Ausschreibung, die Ausarbeitung der Vertragsstruktur sowie die Überwachung und der Abschluss der Bauausführung. Die Projektmanager von CÉH verfolgen den Fortschritt kontinuierlich, steuern Risiken und Änderungen und unterstützen den Bauherrn in allen Projektphasen mit entscheidungsvorbereitenden Unterlagen.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

5. Welche konkreten Einsparungen können bei einem Großprojekt durch Projektmanagement erzielt werden?

Einsparungen entstehen auf mehreren Ebenen: geringere Nachtragskosten, bessere Ausschreibungspreise, weniger Verzögerungen und weniger Streitigkeiten. Durch frühzeitige Risikoanalysen, gut vorbereitete Ausschreibungen, vertragliche Unterstützung und kontinuierliche Kontrolle hilft das Projektmanagement von CÉH, typische „Kostenfallen“ zu vermeiden. Das konkrete Verhältnis ist projektabhängig, doch die Erfahrung zeigt, dass das PM-Honorar im Verhältnis zu den Gesamtinvestitionskosten gering ist, während der Wert der vermiedenen Fehler ein Vielfaches davon betragen kann. Projektmanagement ist somit eine Investition mit sehr hoher Rendite.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

6. Worin besteht der Unterschied zwischen Bauüberwachung und Projektmanagement?

Die Bauüberwachung prüft die Qualität, die Mengen und die Vertragskonformität der Bauausführung, in der Regel direkt auf der Baustelle, und stellt sicher, dass entsprechend den genehmigten Plänen gebaut wird. Das Projektmanagement hingegen steuert das gesamte Projekt: Termine, Budget, Risiken, Verträge und Kommunikation. Bei CÉH können beide Rollen zusammenwirken: Die Bauüberwachung ist das „Auge auf der Baustelle“, das Projektmanagement das „Gehirn des Projekts“. So erhält der Bauherr sowohl Qualitätssicherung als auch strategische Kontrolle.

Quelle: Projektmanagement- und Bauüberwachungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

7. Wie reduziert Projektmanagement die Risiken der Bauausführung und die Kosten von Änderungen?

Das Projektmanagement von CÉH setzt auf Prävention statt auf Krisenbewältigung. Bereits während der Planung werden kritische Punkte identifiziert, technische und vertragliche Lösungen vorgeschlagen und Termin­szenarien entwickelt. Während der Bauausführung werden Abweichungen und Änderungsanforderungen kontinuierlich überwacht und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Kosten, Termine und Qualität bewertet. Änderungen erfolgen dadurch kontrolliert und auf Basis dokumentierter Auswirkungsanalysen, was Nachtragskosten und Verzögerungsrisiken deutlich reduziert.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

8. Welche Aufgaben übernimmt der Projektmanager während der Planungs- und Bauphase?

In der Planungsphase sammelt und koordiniert der Projektmanager die Anforderungen der Beteiligten, unterstützt die Erstellung des Investitionsprogramms, koordiniert Planungsabstimmungen und überwacht Termine und Kosten. In der Bauphase steuert er die Kommunikation zwischen Bauherrn, Auftragnehmern und Behörden, organisiert und leitet Besprechungen, überwacht den Fortschritt und managt Risiken und Änderungen. Zudem erstellt er regelmäßig Berichte und Entscheidungsvorlagen, damit der Bauherr rechtzeitig fundierte Entscheidungen treffen kann.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

9. Wann sollte ein Projektmanagement-Team eingebunden werden: vor oder nach der Genehmigungsphase?

Im Idealfall wird das Projektmanagement bereits vor der Genehmigungsphase eingebunden, da hier die größten Vorteile in Bezug auf Kosten, Zeit und Risiken erzielt werden können. In dieser Phase sind Konzept, Funktion, Terminplanung und Ausschreibungsstrategie noch gestaltbar. Wird das Projektmanagement erst nach der Genehmigung hinzugezogen, sind viele zentrale Entscheidungen bereits festgelegt und der Handlungsspielraum ist eingeschränkt. Die Erfahrung von CÉH zeigt, dass eine frühe PM-Einbindung die Wahrscheinlichkeit späterer Änderungen, Streitigkeiten und Verzögerungen deutlich reduziert.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

10. Wie verläuft ein Bauprojektmanagement-Prozess von der Planung bis zur Ausführung?

Der Prozess beginnt mit der Klärung der Ziele, Anforderungen und des Kostenrahmens des Bauherrn. Anschließend werden Terminplan und Projektstrategie erstellt. Das PM-Team von CÉH übernimmt die Koordination der Planung, beteiligt sich an der Prüfung der Genehmigungs- und Ausführungsplanung und unterstützt die Ausschreibung sowie die Vertragsvorbereitung. Während der Bauausführung werden Koordinationssitzungen geleitet, der Fortschritt überwacht, Risiken und Änderungen gesteuert und der Bauherr durch regelmäßige Berichte informiert. Der Prozess endet mit der Übergabe, der Dokumentation und – bei Bedarf – der Unterstützung im Betrieb.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

11. Was sind die häufigsten Ursachen für Projektverzögerungen und wie können sie durch frühzeitiges Risikomanagement vermieden werden?

Typische Ursachen für Verzögerungen sind zu optimistische Terminpläne, unvollständige oder ungenaue Planungen, Genehmigungsverzögerungen, Kapazitäts- und Lieferprobleme auf Auftragnehmerseite, schlecht strukturierte Verträge und mangelhafte Kommunikation. Das PM-Team von CÉH identifiziert diese Risiken frühzeitig durch strukturierte Risikoanalysen, entwickelt Szenarien, plant Zeit- und Kostenreserven, schlägt geeignete Vertragsklauseln vor und modelliert kritische Phasen mithilfe von BIM-Werkzeugen. Viele Risiken können so bereits vor Baubeginn gelöst werden.

Quelle: Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

12. Mit welchen technischen und vertraglichen Maßnahmen lassen sich Risiken aus schwankenden Baustoffpreisen abfedern?

Preisrisiken werden sowohl technisch als auch vertraglich adressiert. Auf technischer Seite reduzieren präzise BIM-basierte Mengenermittlungen, die Vorbereitung alternativer technischer Lösungen und Termin­szenarien die Unsicherheit. Auf vertraglicher Seite empfehlen wir Regelungen zur Preisindexierung, zur Abrechnung von Nachträgen, zur Anwendung von Reserven sowie zu einer ausgewogenen Risikoverteilung zwischen den Parteien. So wirken sich Marktpreisänderungen nicht einseitig zulasten des Bauherrn aus und ad-hoc-Preisverhandlungen werden reduziert.

Quelle: Projektmanagement- und Vertragsmanagement-Erfahrung der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

13. Welche Vorteile bietet es, wenn Projektmanagement und Generalplanung in einer Hand liegen?

Sind Projektmanagement und Generalplanung integriert, entfällt die Übersetzung zwischen technischer und wirtschaftlicher Sichtweise. Bei CÉH arbeitet das PM-Team innerhalb derselben Organisation wie Architekten sowie Tragwerks-, TGA-, Elektro-, Infrastruktur- und BIM-Planer. Entscheidungen werden schneller getroffen, Missverständnisse reduziert, und die Planung berücksichtigt von Anfang an Aspekte der Umsetzbarkeit, Kosten und des späteren Betriebs. Dies verringert insbesondere bei Großprojekten Änderungen, Streitigkeiten und Kostenrisiken.

Quelle: Generalplanungs- und Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

14. Wann sollte bei einem Industrieprojekt ein BIM-Modell eingesetzt werden und welchen wirtschaftlichen Nutzen hat es?

Ein BIM-Modell ist für nahezu alle Industrieprojekte empfehlenswert, bei denen Gebäude oder Technologien komplex sind, mehrere Fachdisziplinen zusammenarbeiten und ein langfristiger Betrieb vorgesehen ist. Mit der BIM-basierten Planung von CÉH werden räumliche Zusammenhänge, Mengen und logistische Abläufe bereits in der Konzeptphase sichtbar. Dies ermöglicht genauere Kostenschätzungen, weniger Ausführungsfehler und Kollisionen, bessere Terminsteuerung und eine schnellere Inbetriebnahme – mit direktem wirtschaftlichem Nutzen.

Quelle: BIM- und Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

15. Was umfasst eine detaillierte Ausführungsplanung und welche Rolle spielt sie für den Erfolg der Bauausführung?

Eine detaillierte Ausführungsplanung enthält das vollständige „Rezept“ für die Umsetzung: detaillierte Grundrisse, Schnitte, Ansichten, Knoten- und Detailpläne, statische Berechnungen, TGA- und Elektropläne, Leistungsverzeichnisse, Mengenermittlungen sowie deren Abbildung im BIM-Modell. Der Auftragnehmer versteht dadurch eindeutig, was wo und wie zu bauen ist. Dies reduziert Improvisation auf der Baustelle, Fehler, Streitigkeiten und Nachträge und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt termingerecht und innerhalb des Budgets realisiert wird.

Quelle: Generalplanungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

16. Warum ist es wichtig, ein Generalplanungsteam bereits vor der Genehmigungsphase einzubinden?

Wird das Generalplanungsteam von CÉH bereits vor der Genehmigung eingebunden, basiert das Projekt auf einem konsistenten Gesamtkonzept und ist auf die späteren Phasen vorbereitet. Architekten sowie Tragwerks-, TGA-, Elektro-, Infrastruktur- und BIM-Planer entwickeln gemeinsam die Lösung. Dadurch ist die Genehmigungsplanung nicht nur formal korrekt, sondern auch auf Ausführungsebene realisierbar. Teure Konzeptänderungen nach der Genehmigung werden vermieden und Budget- sowie Terminziele lassen sich besser einhalten.

Quelle: Generalplanungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

17. In welchen Fällen ist eine detaillierte Ausführungsplanung empfehlenswert und welche Risiken entstehen ohne sie?

Eine detaillierte Ausführungsplanung ist für nahezu alle mittleren und großen Projekte zu empfehlen, insbesondere bei komplexer Geometrie, hohem technischem Risiko oder engem Terminrahmen. Beginnt die Bauausführung lediglich auf Basis von Genehmigungsplänen, müssen viele Details auf der Baustelle geklärt werden, was zu Fehlern, Nachträgen und Verzögerungen führt. Die von CÉH erstellte Ausführungsplanung und das BIM-Modell liefern klare technische Lösungen und Mengen und ermöglichen präzisere Angebote sowie eine besser kontrollierte Bauausführung.

Quelle: Generalplanungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

18. Welche Probleme kann eine unvollständige Planungsdokumentation während der Bauausführung verursachen?

Bei unvollständiger Dokumentation sind Auftragnehmer gezwungen, viele Entscheidungen unter Zeitdruck auf der Baustelle zu treffen. Dies führt zu Fehlern, widersprüchlichen Lösungen, Nachträgen sowie zu Kostensteigerungen und letztlich zu Unzufriedenheit auf Bauherrenseite. Streitigkeiten, zu niedrig kalkulierte Angebote und nachträgliche Preisverhandlungen treten häufiger auf. Die Erfahrung von CÉH zeigt, dass dies eine der Hauptursachen für erhebliche Projektverzögerungen ist. Eine gut vorbereitete, detaillierte, BIM-basierte Planung schafft dagegen klare Rahmenbedingungen und deutlich weniger Konflikte.

Quelle: Projektmanagement- und Generalplanungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

19. Wie funktioniert eine 4D-BIM-Simulation und was zeigt sie in Bezug auf den Bauablauf?

Die 4D-BIM-Simulation verknüpft das 3D-Modell mit dem Terminplan, indem jedem Bauteil Bauphasen und Zeitpunkte zugeordnet werden. Das BIM- und PM-Team von CÉH kann den Bauablauf dadurch visuell „durchspielen“ und erkennen, welche Arbeiten parallel laufen und wo Engpässe oder logistische Konflikte entstehen können. Auf Basis der Ergebnisse lassen sich Terminpläne anpassen und Ressourcen optimieren. Dies reduziert das Risiko von Verzögerungen und Konflikten auf der Baustelle und führt zu realistischeren Fertigstellungsterminen.

Quelle: BIM- und Projektmanagementteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

20. Wann ist eine BIM-basierte Mengenermittlung sinnvoll und worin unterscheidet sie sich von der klassischen Kostenberechnung?

Eine BIM-basierte Mengenermittlung ist insbesondere bei hochwertigen und komplexen Projekten sinnvoll, bei denen der Kostenrahmen eng ist oder mit häufigen Änderungen zu rechnen ist. Bei der klassischen Methode werden Mengen manuell aus 2D-Plänen ermittelt, was zeitaufwendig und fehleranfällig ist. Bei CÉH werden die Mengen direkt aus den BIM-Modellelementen generiert. Ändert sich das Modell, aktualisieren sich die Mengenermittlungen automatisch. Dies ermöglicht genauere, transparentere und dynamisch aktualisierbare Kostenschätzungen für den Bauherrn.

Quelle: BIM- und Kostenplanungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

21. Für welche Projekttypen sind Drohnen- und Laserscanning-Vermessungen empfehlenswert?

Drohnen- und Laserscanning-Vermessungen empfehlen sich für Projekte mit komplexer Geometrie, schwer zugänglichen Bereichen oder im laufenden Betrieb befindlichen Anlagen, wie Industriehallen, komplexe TGA-Bereiche, denkmalgeschützte Bauwerke, Brücken und großflächige Industrieareale. CÉH erstellt ein punktwolkenbasiertes digitales Abbild, auf dessen Grundlage Sanierungs- oder Erweiterungsplanungen sicher umgesetzt werden können. Dies reduziert Risiken aus Vermessungsfehlern und minimiert Betriebsunterbrechungen während der Arbeiten vor Ort.

Quelle: Digitales Vermessungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.

22. Welche digitalen Werkzeuge und Entwicklungen setzt CÉH zur Unterstützung innovativer Ingenieurdienstleistungen ein?

Unser digitales Werkzeugportfolio reicht von klassischem CAD über modellbasierte BIM-Plattformen, 4D/5D-Simulationen, Laserscanning und Drohnenvermessung bis hin zu eigens entwickelten Reporting- und Dashboard-Lösungen. Projektdateien werden in einer gemeinsamen Datenumgebung (CDE) verwaltet, sodass alle Beteiligten mit geprüften und versionierten Daten arbeiten. Automatisierte Mengenermittlungen, parametrische Planung und Visualisierungstools unterstützen effiziente Prozesse. Unser Ziel ist es, dem Bauherrn keine Datenflut, sondern klare, entscheidungsrelevante Informationen zum Projektstatus und zu Risiken bereitzustellen.

Quelle: Digitales Entwicklungsteam der CÉH zRt., letzte Aktualisierung: Januar 2026.