Projektmenedzsment
Csapat
Projektmenedzsment irodánk több mint 30 éves múltra tekint vissza. A 160 fős, több nyelven beszélő szakemberekből álló csapatunkat úgy állítottuk össze, hogy a legkomplexebb feladatokat is meg tudjuk oldani és széleskörű szolgáltatási csomagokat tudjunk kínálni megrendelőink részére. A megfelelő szaktudást valamennyi szakágban felvonultató csapatunk nagy lelkesedéssel és hozzáértéssel menedzseli a legkülönbözőbb méretű és funkciójú projekteket.
Szolgáltatások
Projektmenedzsment, lebonyolítás
Az általunk nyújtott átfogó projektmenedzsment szolgáltatás keretében előre kidolgozott, minősített, hosszú távon bevált, és folyamatosan fejlesztett módszertan alapján támogatjuk ügyfeleinket a szervezeti-, kommunikációs- és adminisztrációs rend, valamint a folyamatkezelési eljárás kialakításában. Ezen módszertanokat felhasználva proaktívan koordináljuk a beruházási folyamat szereplőinek tevékenységét és biztosítjuk a teljes körű adminisztrációt.
Műszaki ellenőrzés
Műszaki ellenőreink a megvalósítási folyamat során képviselik ügyfeleink érdekeit, valamint ellenőrzik a kivitelezés szakszerűségét, a vonatkozó jogszabályok, hatósági előírások, szabványok, szerződések és a kivitelezési dokumentáció betartását.
Tervellenőrzés
A tervezési és kivitelezési oldalon is kiemelkedő szakmai tapasztalattal és tudással rendelkező mérnökeink nagy gyakorlattal végzik valamennyi szakágban a különböző tervfázisokban készített tervdokumentációk ellenőrzését. Észrevételeinket kidolgozott módszertan alapján dokumentáljuk és elvégezzük a módosítások átvezetésének visszaellenőrzését.
Környezettudatos minősítés
Az Európában legismertebb és legelterjedtebb két minősítési rendszer, a BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assesment Method) és a LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) minősítések megszerzésében magas szakmai tapasztalattal, gyakorlott partnerként állunk ügyfeleink rendelkezésére.
BIM szolgáltatások
Projektmenedzsment irodánk a BIM (Building Information Modeling) rendszeren belül első sorban az ütemezés (4D) és a költségbecslés, költségkezelés (5D) számítógépes támogatása területén végez kiemelkedő és előremutató tevékenységet. A BIM modellekből származtatott ütemtervek és költségbecslések kiemelkedő előnyökkel rendelkeznek a pontosság, a rugalmas változtathatóság és a nyomon követés területén.
Banki műszaki szakértés
Banki műszaki szakértői tevékenységünk során a hitelt nyújtó pénzintézet kockázatainak csökkentése érdekében vizsgáljuk a folyósítások műszaki feltételeinek teljesülését, nyomon követjük a beruházás megvalósulását és a hitel felhasználását.
Műszaki tanácsadás és szakértés
Az általunk ajánlott műszaki tanácsadási szolgáltatási kör lefedi a teljes ingatlan életciklust a vásárlás előtti döntés-előkészítéstől a megvalósításon és használaton át az értékesítésig. Széles körű tapasztalattal, szaktudással és tanácsadói szemlélettel tudjuk támogatni ügyfeleinket valamennyi, ingatlant érintő műszaki kérdésükkel kapcsolatban.
Beépíthetőségi- és megvalósíthatósági tanulmányok Elsősorban ingatlanok megszerzésével kapcsolatos döntéshozatal, és finanszírozási tárgyalások támogatására készítünk valamennyi releváns műszaki kockázatot és lehetőséget feltáró tanulmányokat.
Műszaki szakértés Minden szakágban széleskörűen tudjuk elméleti és gyakorlati témakörökben támogatni ügyfeleinket műszaki szakértői tevékenységünkön keresztül.
Idő- és költségtervezés A beruházásokkal kapcsolatos előrejelzéseket segítik a különböző előkészítettségi szinteknek megfelelő részletezettséggel készített ütemtervek és költségbecslések.
Készenléti mérnök Hosszú távú, időközönként felmerülő, azonnali rendelkezésre állást igénylő feladatok esetén tudunk készenléti szolgáltatásokat nyújtani ügyfeleink számára az igényelt szakterületeken.
A projektmenedzsment szolgáltatás a CÉH által kínált teljeskörű, egymásra épülő tevékenységkör egyik fontos eleme. Teljes körű projektmenedzsment szolgáltatásunk megrendelőink számára önállóan is kiemelkedő, hozzáadott értéket teremt, ami a teljes tevékenységkör részeként történő igénybevétellel még jobban ki tud teljesedni.
Gyakori kérdések és válaszok
1. Miért fontos, hogy ne csak műszaki ellenőre, hanem projektmenedzsere is legyen egy építőipari beruházásnak? Mi a különbség?
A műszaki ellenőr a kivitelezés minőségét, mennyiségét és szerződésszerűségét ellenőrzi a helyszínen. A projektmenedzser ezzel szemben a teljes beruházás folyamatát és kereteit tartja kézben: célok, költségkeret, ütemezés, kockázatok, szerződések, érintettek összehangolása. A CÉH zRt.-nél a két szerep nem egymás helyett, hanem egymást kiegészítve működik. A műszaki ellenőr a részletekre figyel, a projektmenedzser pedig arra, hogy a projekt az üzleti célok szerint, kontrolláltan fusson végig.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment és műszaki ellenőri csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
2. Miben különbözik a CÉH projektmenedzsment szolgáltatása más szereplőkétől?
Nálunk a projektmenedzsment szorosan integrálódik a tervezési és BIM-folyamatokba: a PM-csapat ugyanabban a szervezetben dolgozik, mint a generáltervezők, szakági mérnökök, hídszakértők és a BIM-iroda, hatékony és egyedülálló együttműködési lehetőségekkel. Nem csak riportokat és EXCEL-táblázatokat készítünk, hanem műszaki–üzleti döntésjavaslatokat adunk: melyik megoldás mit jelent időben, költségben, kockázatban. Erős fókuszunk a korai kockázatkezelés, a tender- és szerződésstratégia támogatása és a beruházói oldal tehermentesítése.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
3. Miért éri meg már a tervezés elején bevonni projektmenedzsment csapatot?
A legnagyobb hatást a projekt elején lehet elérni, amikor még egyszerűbb és költséghatékonyabb változtatásokat, optimalizálásokat végrehajtani. Ha a CÉH projektmenedzsment csapata már a koncepciófázisban be tud kapcsolódni, segíthet a beruházási program és a funkcionális követelmények tisztázásában, a reális ütemezés és költségkeret kialakításában, valamint a tender- és szerződésstratégia megtervezésében. Már ilyenkor láthatóvá tehetjük a későbbi kivitelezési kockázatokat, és így a megrendelő időben bele tudja építeni azokat a döntéseibe, kevesebb módosítást, pótmunkát és vitát eredményezve ezzel a kivitelezés során.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
4. Mi az építőipari projektmenedzsment pontos feladata és hogyan illeszkedik a beruházás teljes folyamatába?
Az építőipari projektmenedzsment feladata, hogy lehetőleg az ötlettől az átadásig végigkísérje a projektet, és ezalatt végig a beruházó érdekeit képviselje. Ide tartozik a célok és műszaki követelmények tisztázása, az ütemezés és költségkeret megtervezése, a tervezés és engedélyezés, valamint a szereplők koordinálása, a tendereztetés támogatása, a szerződéses struktúra kialakítása, majd a kivitelezés nyomon követése és lezárásának támogatása. A CÉH projektmenedzserei folyamatosan figyelik az előrehaladást, kezelik a kockázatokat és változtatásokat, valamint döntéselőkészítő anyagokkal segítik a beruházót minden fázisban.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
5. Milyen konkrét megtakarítás érhető el egy nagy beruházás során projektmenedzsmenttel?
A megtakarítás több szinten jelentkezik: kevesebb pótmunkaköltség, jobb tenderárak, kevesebb csúszás, kevesebb vita. A CÉH projektmenedzsment csapata korai kockázatelemzéssel, jól előkészített tenderekkel, szerződéses támogatással és folyamatos kontrollal segít elkerülni a tipikus „pénznyelő” helyzeteket. A pontos arány projektfüggő, de a tapasztalat szerint a PM díja a teljes beruházási költséghez képest elenyésző, miközben a megelőzött hibák volumene ennek többszöröse lehet – vagyis a PM kifejezetten jó megtérülésű befektetés.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
6. Mi a különbség a műszaki ellenőrzés és a projektmenedzsment között?
A műszaki ellenőr a kivitelezés minőségét, mennyiségét és szerződésszerűségét ellenőrzi, jellemzően a helyszínen: vizsgálja, hogy azt és úgy építik-e meg, ami a tervekben szerepel. A projektmenedzser ezzel szemben a teljes projektet fogja össze: ütemezést, költségkeretet, kockázatokat, szerződéseket, kommunikációt. A CÉH-nél a két szerep együtt működhet: a műszaki ellenőr a „helyszíni szem”, a PM pedig a „projekt agya”, így a beruházó egyszerre kap minőségbiztosítást és stratégiai kontrollt.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment és műszaki ellenőri csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
7. Hogyan csökkenti a projektmenedzsment a kivitelezés kockázatait és a változtatások költségeit?
A CÉH projektmenedzsmentje nem tűzoltásra, hanem megelőzésre épül. Már a tervezés alatt azonosítjuk a kritikus pontokat, javaslatot teszünk műszaki és szerződéses megoldásokra, és ütemezési forgatókönyveket készítünk. A kivitelezés során folyamatosan figyeljük az eltéréseket, változtatási igényeket és ezek hatását az árra, időre, minőségre. A változtatások így kontrolláltan, dokumentált hatásvizsgálattal történnek, ami jelentősen csökkenti a pótmunkaköltségeket és a csúszás kockázatát.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
8. Milyen feladatokat végez el a projektmenedzser a tervezés és kivitelezés közben?
A tervezés során a projektmenedzser összegyűjti és egyezteti az érintettek igényeit, segít a beruházási program kialakításában, koordinálja a tervezői egyeztetéseket, és figyeli a határidőket és költségeket. A kivitelezés fázisában összefogja a kommunikációt a beruházó, kivitelezők és hatóságok között, megbeszéléseket szervez és vezet, ellenőrzi az előrehaladást, kezeli a kockázatokat és változtatásokat. Emellett rendszeresen jelentéseket és döntéselőkészítő anyagokat készít, hogy a beruházó időben, megalapozottan tudjon dönteni.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
9. Mikor érdemes bevonni a projektmenedzsment csapatot: az engedélyeztetés előtt vagy után?
Ideális esetben a projektmenedzsment már az engedélyezés előtt bevonásra kerül, mert ekkor lehet a legtöbbet nyerni költségben, időben és kockázatban. Ilyenkor még alakítható a koncepció, a funkció, az ütemezés és a tenderstratégia. Ha csak az engedély után érkezik a PM, sok kulcsdöntés már megkövült, a mozgástér szűkebb. A CÉH tapasztalata szerint a korai PM-bevonás jelentősen csökkenti a későbbi módosítások, viták és csúszások esélyét.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
10. Hogyan zajlik egy építőipari projektmenedzsment folyamat a tervezéstől a kivitelezésig?
A folyamat a beruházói célok, követelmények és költségkeret tisztázásával indul. Ezután ütemterv és projektstratégia készül, a CÉH PM csapata belép a tervezés koordinációjába, részt vesz az engedélyezési és kiviteli tervek ellenőrzésében, támogatja a tendereztetést és a szerződések előkészítését. A kivitelezés alatt kooperációkat vezetünk, nyomon követjük az előrehaladást, kezeljük a kockázatokat és változtatásokat, és rendszeres riportokkal tájékoztatjuk a beruházót. A folyamat az átadás–átvétellel, dokumentációval és igény szerint az üzemeltetés támogatásával zárul.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
11. Mik a leggyakoribb okai a projektcsúszásnak és hogyan előzhetők meg a korai kockázatkezeléssel?
Tipikus csúszás-okok: túl optimista ütemezés, hiányos vagy pontatlan tervek, engedélyezési késedelem, vállalkozói kapacitás- és beszállítói problémák, rosszul kialakított szerződések, gyenge kommunikáció. A CÉH PM csapata ezeket már a projekt elején kockázatelemzésben azonosítja: forgatókönyveket készít, tartalékidőt és költségtartalékot tervez, szerződésekben megfelelő feltételeket javasol, és BIM-eszközökkel előre modellezi a kritikus fázisokat. Így sok kockázat még a kivitelezés előtt kezelhető.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
12. Milyen technikai és szerződéses megoldásokkal védhető ki az építőanyagárak változásából eredő kockázat?
Az árkockázatot technikai és szerződéses oldalon egyszerre kezeljük. Technikai oldalon pontos BIM-alapú mennyiségszámítással, alternatív műszaki megoldások előkészítésével és ütemezési forgatókönyvekkel csökkentjük a bizonytalanságot. Szerződéses oldalon olyan feltételeket javaslunk, amelyek rendezik az árindexálást, a pótmunkák elszámolását, a tartalékkeretek alkalmazását és a kockázat ésszerű megosztását.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment és szerződésmenedzsment tapasztalat, utolsó frissítés: 2026. január.
13. Milyen előnyökkel jár, ha egy kézben van a projektmenedzsment és a generáltervezés?
Ha a projektmenedzsment és a generáltervezés egy kézben van, nem kell külön „tolmácsolni” a műszaki és üzleti nyelvet. A CÉH-nél a PM-csapat ugyanabban a szervezetben dolgozik, mint az építész, statikus, gépész, elektromos, infrastruktúra- és BIM-tervezők. A döntések gyorsabbak, kevesebb a félreértés, és a tervek eleve megvalósíthatósági, költség- és üzemeltetési szempontok szerint készülnek.
Forrás: CÉH zRt. generáltervezési és projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
14. Mikor érdemes BIM modellt alkalmazni egy ipari beruházásnál, és mi az üzleti előnye?
BIM modellt minden olyan ipari beruházásnál érdemes alkalmazni, ahol összetett az épület vagy a technológia, több szakág dolgozik együtt, és hosszú távú üzemeltetéssel számolsz. A BIM-alapú tervezéssel már a koncepciófázisban láthatók a térbeli viszonyok és mennyiségek, ami pontosabb költségbecslést, kevesebb kivitelezési hibát, jobb ütemezési kontrollt és gyorsabb üzembe helyezést eredményez.
Forrás: CÉH zRt. BIM és projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
15. Mit tartalmaz pontosan egy részletes kiviteli terv és mi a szerepe a kivitelezés sikerében?
A részletes kiviteli terv a teljes megvalósítási „receptet” tartalmazza: alaprajzokat, metszeteket, csomóponti terveket, tartószerkezeti méretezéseket, gépészeti és elektromos terveket, konszignációkat, mennyiségi kimutatásokat és ezek BIM-modellbeli leképezését. Ez csökkenti a helyszíni rögtönzést, a hibákat, vitákat és pótmunkákat, és növeli az esélyét annak, hogy a beruházás határidőre és költségkereten belül valósuljon meg.
Forrás: CÉH zRt. generáltervezési csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
16. Miért fontos már az engedélyeztetés előtt bevonni egy generáltervező csapatot?
Korai bevonás esetén a projekt egységes koncepcióra épül, és a tervek nemcsak engedélyezési, hanem kiviteli szinten is működnek. Ez elkerüli a későbbi, drága koncepcióváltásokat, és jobban tarthatóvá teszi a költségkeretet és az ütemezést.
Forrás: CÉH zRt. generáltervezési csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
17. Milyen esetekben érdemes részletes kiviteli tervet készíttetni és mik lehetnek a hiányának kockázatai?
Részletes kiviteli terv minden közepes és nagyobb projektnél ajánlott. Hiányában a részleteket a helyszínen kell kitalálni, ami hibákhoz, pótmunkákhoz és csúszáshoz vezethet. A BIM-alapú kiviteli terv egyértelmű műszaki megoldásokat és mennyiségeket ad.
Forrás: CÉH zRt. generáltervezési csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
18. Milyen problémákat okozhat egy hiányos tervdokumentáció a kivitelezés során?
Hiányos dokumentáció esetén nő a hibák, viták és költségnövekedés kockázata. A jól előkészített, részletes terv ezzel szemben egyértelmű keretet és kevesebb konfliktust biztosít.
Forrás: CÉH zRt. projektmenedzsment és generáltervezési csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
19. Hogyan működik a 4D BIM szimuláció, és mit mutat meg az építkezés ütemezéséből?
A 4D BIM a 3D modellt az ütemtervvel kapcsolja össze, így vizuálisan elemezhető az építkezés folyamata, a párhuzamos munkák és az ütközések. Ez segít reálisabb határidők kialakításában.
Forrás: CÉH zRt. BIM és projektmenedzsment csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
20. Mikor van szükség BIM-alapú mennyiségszámításra és miben más ez, mint a hagyományos költségvetés?
BIM-alapú mennyiségszámítás nagy értékű, összetett projekteknél különösen hasznos. A mennyiségek közvetlenül a modellből generálhatók, így változás esetén automatikusan frissülnek.
Forrás: CÉH zRt. BIM és költségtervező csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
21. Milyen típusú projektekhez ajánlott a drónos és lézerszkenneres felmérés?
Ajánlott ipari csarnokoknál, műemlékeknél, hidaknál, komplex vagy nehezen hozzáférhető területeken. A pontfelhő-alapú digitális modell csökkenti a felmérési hibákból eredő kockázatokat.
Forrás: CÉH zRt. digitális felmérési csapat, utolsó frissítés: 2026. január.
22. Milyen digitális eszközöket és fejlesztéseket alkalmaz a CÉH az innovatív mérnöki szolgáltatások támogatására?
CAD-, BIM-, 4D/5D-szimulációk, lézerszkennelés, drónfelmérés, közös adatkörnyezet és saját fejlesztésű dashboardok segítik a munkát. Célunk az átlátható, döntéstámogató információszolgáltatás.
Forrás: CÉH zRt. digitális fejlesztési csapat, utolsó frissítés: 2026. január.